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简历ID:2090987289
网站客服电话:0755-27858055

方先生

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码上人才

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性  别:男年  龄:47岁
婚  姻:已婚身  高:170CM
体  重:66KG民  族:汉
户  籍:湖北·黄石现居住地:浙江·杭州
学  历:研究生/硕士专  业:工业工程
毕业院校:兰州大学工作经验:23年
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求职意向

工作性质: 全职
期望行业: 不限
期望职位: 生产制造,ie改善
意向地区: 浙江·杭州,浙江·宁波,浙江·温州
期望月薪: 15000-19999元
食宿要求: 无要求
到岗时间: 一周以内

自我评价

1,对IE管理工作熟悉,对大生产管理工作熟悉。
2,期望与企业共同成长,期待下一份工作能稳定地工作5年以上。
3,湖北人士,目前,定居于浙江杭州的余杭区(很后悔高价位时买房,成了接盘侠)。
4,愿意长期外派至越南工作。

工作经历

2016年11月 ~ 2018年8月 宁******司 精益管理部 精益生产部长
工作描述:在上海证交所主板上市,年销售16亿元人民币,从事舞台机械(机械类)、地铁座椅(钣金类)、木质座椅(木质沙发类)等研发、制造与销售。
主要工作职责:
1,8大浪费情形(品质不良、生产过多、生产不及时、重复加工、搬运浪费、等待浪费、库存积压、生产成本过高)的调研、措施制订与实施;
2,生产运营流程优化;
3,柔性生产优化;
4,单件流OPF生产优化;
5,生产运营信息流转优化(ERP、MES等);
6,生产布局改善、工艺改善、工艺纪律加强;
7,精益管理培训的加强;
8,6S管理的整饬与优化;
9,看板管理的优化;
10,其它
从事精益生产管理岗位工作:老板移民去了加拿大,经常不在企业里,所获支持力度不够,想继续从事之前的日常生产(制造)工作为最佳。
2007年9月 ~ 2016年9月 东******司 生产运营中心 总经理助理(生产运营方向)
工作描述:生产制造类钣金行业。
企业从事各类网络通讯机柜,机箱,路由器,单板拉手条,太阳能支架,DVD,DVB机箱,液晶电视配件,电子电源周边五金配件,汽车配件的开发和生产。
主要制造工艺: 机加工工艺、剪版工艺、冲床工艺、 激光切割工艺、折弯工艺、点焊工艺、氩弧焊接工艺、喷涂(浸塑)工艺、机器人焊接工艺、表面打磨、抛光、拉丝工艺、组装工艺等。 
负责:生产计划、仓储物流、生产、IE工艺改进、品质改善。
主要工作职责:
A、生产运营系统的宏观职责:
1,围绕企业3-5年的中长期战略目标:年度生产经营系统计划制订、分解至季度、月度、设定执行路径加以贯彻实施、检讨改善;
2,生产运营系统年度经营计划的考核、总结,撰写下年度经营计划书(销售目标、利润目标、成本控制目标、重大经营计划、重大经营举措、重要项目立项、相关部门工作重点及改善措施制订等);
3,生产运营系统流程优化、布局优化等。
B、生产运营系统的日常工作职责:
1,优化生产计划制订(月计划、周计划、日计划)与有效分解; 
2,组织物料盘点及提前准备,及时安排采购人员采购作业; 
3,组织安排车间生产; 
4,生产车间布局的合理优化;
5,生产过程中异常情况的及时处理(人、机、料、法、环); 
6,制订、监督设备的定期维护与保养;
7,标准工时的测算、监督实施与检讨改进; 
8,生产系统工艺文件、工艺流程的优化管理;
9,制造成本及人力成本的合理控制管理;
10,对生产制程进行不断改善(人、机、料、法、环);
11,协助ISO、IATF体系的外部审核; 
12,仓储物流管理(原材料仓、半成品仓、成品仓);
13,其它
1996年7月 ~ 2007年7月 富******) 生产管理中心IE部 IE副理
工作描述:台湾鸿海集团在大陆的企业,从事IE管理岗位工作:IE专员---IE资深课长---IE副理。 
主要工作职责:
1、产品工艺编排,工艺标准书制定。 
2、工厂布局及相关生产单元布局、物料系统布局的规划与优化。 
3、标准工时测定,标准产能核算,产线人员编制的设定。 
4、ERP制程资料处理与制程资料设定。
5、与技术部门、品质部门、生产部门一起规划新产品的试制、导入及排程,以及新产品上线人员的培训。
6、协调各生产车间的生产工作,保证各产线达到生产平衡:工序平衡。
7、检讨工艺流程的优化、工艺分析、作业研究(MOD)等方法,进行制程改善,提高生产效率。
10、及时提出治具、夹具的改善,优化制程。
11、针对可能的存在的8大类浪费:等待浪费、工时浪费、生产过多、过早浪费、库存浪费等等情形,采取针对性的改善措施,降低制造成本;
12、看板管理的推行与优化:制造部门级、车间级、班组级看板;
13、及时对生产流程(sop)作必要的优化;
14、对VSM价值流(信息流、实物流)作符合工厂实际状况的梳理、优化,找出关键节点,减少或合并不必要的流程或工艺,提高生产效率;
15、根据ERCS原则,对生产工序作必要的优化:减少、合并或增加相关生产工序,提高产能和生产效率;
16、生产部门6S的推行,达到作业现场的环境优化(人、机、料、法、环中的作业环境优化);
17、其它

项目经验

2016年8月 ~ 2018年8月 精益生产改善
项目描述:
责任描述: 1,PMC中的生产计划爬坡、产品切换等优化管理:缩短了交货周期。
2,品质改善TQM:完善并强力监督作业指导书、工艺文件的实施,结合岗前理论培训+实操培训,提升了产品品质。
3,半成品仓库的重新规划,节省了搬运时间。
4,车间严格按照生产计划作业,避免了生产过多造成库存的压力。
5,工序平衡:严格了生产分计划的实施,日日检讨,避免了工序不平衡。
6,其它

教育经历

1993年9月 ~ 1996年6月 兰******学 研究生/硕士 企业管理
1989年9月 ~ 1993年7月 武******学 本科统招 IE工业工程

专业技能

ERP 熟练

语言能力

英语 读写:熟练 听说:一般
推荐简历: 李先生 广东·深圳·光明 高中 17年 钣金厂长,副总,物控计划部总监
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