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简历ID:159200234
网站客服电话:0755-27858055

王先生

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码上人才

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性  别:男年  龄:37岁
婚  姻:已婚身  高:170CM
体  重:70KG民  族:汉
户  籍:河南·驻马店现居住地:上海·浦东
学  历:初中专  业:设计兼生产管理
毕业院校:杨集四中工作经验:16年
查看联系方式请 登 录 注 册 ,详情请致电客服: 0755-27858055

求职意向

工作性质: 全职
期望行业: 不限
期望职位: 机械设计兼生产管理
意向地区: 上海,河南·郑州
期望月薪: 15000-19999元
食宿要求: 要求包住
到岗时间: 一周以内

自我评价

1.吃苦:我最满意的就是自己对吃苦做好的准备。我觉得吃苦是成功的必由之路。我有时感觉不吃点苦,就很难达到自己理想的成绩。在我心里始终认为:做事,肯定先苦后甜,没有什么是能够轻易得到的。但当我汗水累积足够多,我就离我的目标不远了。
2.汲取:在生活里,我是个乐观开朗的人,喜欢与人分享交流,与人交流是快乐的,同时会收获很多。每个人都有你我所不知不了解的东西,和他们在一起,我能不停汲取,汲取经验,分享对生活对工作的感悟,时时刻刻都能感到自己的进步。我把生活看做一个学习的过程,用心,时刻都能有营养供我进步。
3.合作:我做事不太习惯封闭在自己的范围内,与人合作,能提高做事的效率和效果。而且在做事过程中,若能成功协调各人能力及利益,那就感觉更好。如果没有了内部矛盾,大家就能集中力量一起努力,就能把团队作用发挥到最强。
4.纠错:反省能力强,对于别人批评,能真诚接受,别人的批评总有产生的原因,我如有错能迅速纠正。
5.描述:我认为生产管理就是:想其想,解其忧,知其能,了其速,扬其长,避其短,加上统筹方能提高生产效率。就是知道员工心里所想,解决员工的困难,知道员的技术能力,了解员工的速度,取员工的优点,去除员工的缺点。配合华罗庚的统筹方法,就能提高生产效率。什么是统筹方法?就是在最短的时间完成最多的工作。比如说:一个人定位一块门板要两分钟,一个人焊接一块门板要四分钟,那就用两人来焊接才能让第一道工序没有空闲时间。一个人粗磨一块门板要六分钟,那就要三个人才能让第二道工序没有空闲时间。一个人细磨一块门板要八分钟,那就要四个人才能让第三道工序没有空闲时间,一个人抛光拉丝一块门板要四分钟,那就要两人才能让第四道具工序没有空闲时间。这就形成了一条很紧张的流水线。这应该就是华罗庚的统筹方法。不过这样会让员工疲劳,那就要定时给员工休息的时间。这不但提高了生产效率,又能帯动员工的积极性,又能体现人性化管理。我在上海丞洋机电设备有限公司生产华铭乌鲁木齐BRT项目时,我的管理理念得到了认证。我用了35名员工(包括所管理人员)在20天内生产了246台闸机。其中最快的是3天生产72台闸机。

工作经历

2012年4月 ~ 2018年6月 上******司 生产兼技术 副总经理
工作描述:我认为生产管理就是:想其想,解其忧,知其能,了其速,扬其长,避其短,加上统筹方能提高生产效率。就是知道员工心里所想,解决员工的困难,知道员的技术能力,了解员工的速度,取员工的优点,去除员工的缺点。配合华罗庚的统筹方法,就能提高生产效率。什么是统筹方法?就是在最短的时间完成最多的工作。比如说:一个人定位一块门板要两分钟,一个人焊接一块门板要四分钟,那就用两人来焊接才能让第一道工序没有空闲时间。一个人粗磨一块门板要六分钟,那就要三个人才能让第二道工序没有空闲时间。一个人细磨一块门板要八分钟,那就要四个人才能让第三道工序没有空闲时间,一个人抛光拉丝一块门板要四分钟,那就要两人才能让第四道具工序没有空闲时间。这就形成了一条很紧张的流水线。这应该就是华罗庚的统筹方法。不过这样会让员工疲劳,那就要定时给员工休息的时间。这不但提高了生产效率,又能帯动员工的积极性,又能体现人性化管理。我在上海丞洋机电设备有限公司生产华铭乌鲁木齐BRT项目时,我的管理理念得到了认证。我用了35名员工(包括所管理人员)在20天内生产了246台闸机。其中最快的是3天生产72台闸机。

项目经验

2017年5月 ~ 2017年7月 重庆机场中国检验检疫闸机
项目描述:
责任描述:

教育经历

1996年1月 ~ 1999年6月 杨******中 初中

培训经历

2018年6月 ~ 至今 网上课程 网上课程
推荐简历: 白先生 机械工程 河南·许昌 大专 8年 机械钣金设计师,钣金车间管理
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